為深入貫徹省委、市委、區(qū)委關(guān)于全面加強“三支隊伍”建設(shè)的重大決策部署，金義發(fā)展集團積極踐行人才強企戰(zhàn)略，著力加強建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。為進一步提升相關(guān)人員的合規(guī)意識，增強招投標管理業(yè)務(wù)能力，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進，2024年11月28日，金義發(fā)展集團精心組織了“三支隊伍”建設(shè)招投標相關(guān)法規(guī)專題培訓(xùn)。集團班子領(lǐng)導(dǎo)、各部門及子公司中層以上管理人員、招投標業(yè)務(wù)骨干、參建方代表等近110人參與了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀金華市建設(shè)工程招投標與造價管理站招投標管理科的潘豐科長擔任主講嘉賓。
開班講話
金義發(fā)展集團黨委書記、董事長張波發(fā)表了開班動員講話。他代表主辦單位對參訓(xùn)人員表示了熱烈的歡迎，并深刻闡述了招投標管理在企業(yè)管理中的重要地位。張波書記指出，招投標管理不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量、投資效益和市場秩序的維護，更對優(yōu)化營商環(huán)境和提升工程項目管理水平具有深遠的影響。勉勵大家要嚴格按照省市要求，將此次培訓(xùn)中學(xué)到的建設(shè)招投標相關(guān)法規(guī)知識轉(zhuǎn)化為實際行動，切實把工作做細、做實、做嚴、做好，不斷提升依法招投標的能力，自覺維護招投標市場的良好秩序，為提升集團招投標工作的質(zhì)量和水平貢獻自己的力量。
培訓(xùn)現(xiàn)場
在培訓(xùn)現(xiàn)場，潘豐科長圍繞工程建設(shè)項目招投標的合規(guī)性、標書編制中的異議處理以及合同簽訂環(huán)節(jié)的法律風險等方面，進行了深入淺出的講解。他強調(diào)了招投標合規(guī)的重要性，并向大家傳授了企業(yè)招投標的合規(guī)管理知識。通過典型案例的解讀和重點法條的剖析，潘科長使參訓(xùn)人員對招投標過程中可能面臨的法律風險有了更加清晰的認識。同時，他還詳細闡述了招投標法律法規(guī)的核心內(nèi)容，對不同招標模式的優(yōu)劣進行了比較分析，并結(jié)合實際案例深入剖析了各種招標模式的常見風險點。這不僅幫助大家更好地理解和掌握了整個招投標過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也為今后在實際工作中有效應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升工作效能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次活動的成功舉辦，進一步提升了參訓(xùn)人員的專業(yè)素養(yǎng)，幫助參訓(xùn)人員深入了解招投標法律法規(guī)，熟悉招投標流程，從而確保了招投標工作的合規(guī)性和高效性。未來，金義發(fā)展集團將持續(xù)加強法律法規(guī)培訓(xùn)力度，切實維護公平競爭、公開透明的招投標市場環(huán)境，為構(gòu)建新區(qū)法治化營商環(huán)境、賦能新區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。