為加強(qiáng)集團(tuán)項目管理干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化項目一線管理人員對集團(tuán)財務(wù)管理、項目管理等基本制度的掌握，提升業(yè)務(wù)能力水平，2024年11月底金義發(fā)展集團(tuán)組織各子公司39名項目管理人員開展項目管理相關(guān)制度集中培訓(xùn)及測評工作。
集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)考核的主要內(nèi)容是集團(tuán)《資金管理制度（試行）（2024年修訂版）》、《建設(shè)項目管理制度(試行)》、《采購管理制度(試行)》等6項基本制度。作為項目建設(shè)管理的重要行為規(guī)范，集團(tuán)制度的貫徹執(zhí)行是達(dá)成項目管理目標(biāo)、保證項目高質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵。集團(tuán)財務(wù)管理部及審計法務(wù)部負(fù)責(zé)人分別對6項制度進(jìn)行詳細(xì)解讀、重點(diǎn)分析，通過集中培訓(xùn)、答疑切實(shí)提高大家對基本制度的理解和實(shí)際運(yùn)用的能力。
測評考核。經(jīng)過學(xué)習(xí)沉淀，月底集團(tuán)統(tǒng)一組織項目管理基本制度測評考試。“以考促學(xué)、以學(xué)促干”，進(jìn)一步鞏固項目管理人員理論學(xué)習(xí)成效，找準(zhǔn)補(bǔ)齊短板弱項，加深大家對集團(tuán)基本制度的理解把握。
本次項目管理相關(guān)制度集中培訓(xùn)及測評工作旨在提升項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和項目管理水平。下步，集團(tuán)將聚焦主責(zé)主業(yè)，繼續(xù)強(qiáng)化建筑工程領(lǐng)域?qū)I(yè)干部隊伍的培養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)項目建設(shè)安全及精細(xì)化管理，以品質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)項目助力新區(qū)“打造增長極、建設(shè)新中心”。